济川医学简讯 2008年 第二期

 
 
中国中医肛肠教育研讨会暨第十二届中日大肠肛门病学术交流会被四川省中医药管理局列为2008年度省级中医药继续教育项目

　　由中医药高等教育学会临床教育研究会肛肠学会、中华医学会外科分会结直肠外科学组主办，成都肛肠专科医院/中国西部PPH技术培训中心承办的“中国中医肛肠教育研讨会暨第十二届中日大肠肛门病学术交流会”被四川省中医药管理局列为2008年度省级中医继续教育项目。此次编号为（川）01-01-12-028继续教育项目属国际性教育学术会议将于2008年4月25——28日在成都加州花园酒店召开，到会中外肛肠界学者将达500人，是肛肠教育学界的一次盛会。

曾友元（院办）

“反复手术复发性肛瘘会诊中心”成立

　　成都肛肠专科医院百年历史，创始人黄济川大师早年就强调“瘘病难治”，并总结了一整套治瘘经验，创造了一系列治瘘技术及工具。近年来，我院在杨向东教授的带领下，在肛肠疾病的临床、教学、科研方面取得了突飞猛进的发展，于2007年被中华医学会外科学会结直肠外科学组确定为全国六家“大肠肛门良性疾病示范医疗中心”之一。而在诸多肛门疾病的临床研究方面，尤其是在高位复杂性肛瘘的临床实践方面更是取得了骄人的成绩。为了将我院百年独特的治瘘技术经验推向社会，造福于广大肛瘘患者，成都肛肠专科医院决定成立全国首家“反复手术复发性肛瘘会诊中心”。

　　反复手术复发性肛瘘会诊中心主要针对因肛瘘反复手术达三次以上仍未治愈者或者有曾经在正规医院手术治疗的相关证据的患者，为其开辟一条就医绿色通道，以我们百年独特的治瘘技术经验造福于广大肛瘘患者，造福社会。肛瘘会诊中心选择具有黄济川治瘘丰富临床经验的专家组成，同时聘请曹吉勋、丁义江、周总光、高野正博等国内外对肛瘘有精深造诣的肛瘘专家为技术顾问，随时准备为高危患者举行区域性或全国性甚至国际性的现场或网络会诊。

　　由成都肛肠专科医院与西安杨森公司协作，将于2008年3月15日在成都举行“反复手术复发性肛瘘会诊中心成立暨高位复杂性肛瘘手术演示会”。届时将有省外四十余名高级专家莅蓉参会研讨。

乔峰妮（结直肠二科）

热烈祝贺杨向东教授入选国家首批药品价格评审专家库

　　在中华中医药学会在各专科分会推荐的基础上评选出的杨向东等171名同志经过国家发展和改革委员会药品价格评审中心，根据《药品价格评审专家管理暂行办法》（药价审字[2005]44号）审核，正式入选第一批药品价格评审专家库。

曾友元（院办）

我院科研课题被列为2007年青年基金科研课题

　　2007年成都肛肠专科医院科研课题小组积极申请，以杨向东博士为主要技术骨干的科研课题小组申报的《理气活血、通腑解郁法配合选择性结肠切除治疗结肠瘫痪症的临床研究》科研课题，经过成都市卫生局科技项目专家评审小组按照《成都市卫生局科研课题管理办法》的标准，通过综合审查，被确定为成都市2007年23项青年基金科研课题之一。医院将严格按照要求对科研课题经费使用建立专帐，按照专款专用的原则，切实做好此次科研项目。

曾友元（院办）

我院专家列入金堂县中医名医馆队伍

　　继2007年11月9日，成都肛肠专科医院与金堂县中医医院联合成立示范项目单位的正式启动，标志着锦金卫生医疗合作进入了一个全面发展的崭新阶段。按照肛肠专科医疗合作示范项目的内容，我院每月派出专家定时在金堂中医院坐诊。

　　2008年1月金堂县中医名医馆正式开馆，我院一批省市名中医专家被列入名医馆队伍。名医馆在金堂县中医院独有的专家优势的基础上，以专科、专病、疑难病治疗为特色开展高水平、高质量的医疗服务，为广大患者解除疼痛。

曾友元（院办）

　　热烈祝贺杨向东院长当选为《中华现代医院管理杂志》专家编辑委员会常务编委

　　杨向东院长当选为2008年度《中华现代医院管理杂志》专家编辑委员会常务编委

 曾友元（院办）

科室岗位竞聘顺利结束

　　为了合理配置人力资源，建立团结、协作、素质一流的医疗团队，我院开展了一年一度的岗位竞聘活动。此竞聘活动以全院职工自愿参加科室的岗位竞聘为前提，由科室负责人择优录取，按照双向选择，优胜劣汰的原则进行。此竞聘活动的开展不仅能提高了大家工作积极性，增强竞争意识，使之不断加强业务学习，提高工作能力，同时最大限度地提高了人力资源的利用效率，保证医院的可持续性发展。

刘琳（院办公室）

克尽职守   无私奉献

　　过完一年一度的春节，我们收拾好心情，以更加饱满的热情和更加认真的工作态度投身到工作中，回顾当我们在享受合家团圆的时候，有一个人还忙碌在工作岗位上，她就是我科微机室的胡永同志，每逢节假日，我们能与家人共度节日，但她却为了保证病人能及时办理出院和科室及时上帐而忙碌在工作岗位上，任劳任怨。这种工作态度非常值得我们年轻人学习，我们会以胡姐为榜样，尽职尽责的完成本职工作，为医院服好务。

王 怡（财务科）

热烈祝贺四川省第六次归侨侨眷代表大会顺利召开

　　按照《中国侨联章程》有关规定，经中共四川省委批准同意，省侨办侨联党组及省侨联主席会议研究，决定召开四川省第六次归侨侨眷代表大会。此次大会于2008年2月26日、27日在成都市金牛宾馆顺利召开。我院院长杨向东教授作为四川省第六次归侨侨眷代表大会代表也应邀参加了此次大会。会议审议了省侨联第五届委员会工作报告，选举产生了省侨联第六届委员会，聘请了省侨联第六届委员会海内外顾问，表彰了四川省侨联工作先进集体和先进个人。热烈祝贺四川省第六次归侨侨眷代表大会圆满结束。

院办公室（刘琳）

实行目标管理   促进医院发展

　　现代医院，尤其是专科性医院，拥有大批专业人才、专业技术及专业设备，在各自所属的领域内可谓领头羊，所谓“术业有专攻”，精辟的概括了其在专业领域内的优越性。而专业技术上的高速发展，非常需要适配的管理办法紧随左右，以减少非技术因素对医院发展的阻滞。

　　因此，在这春意盎然、万物蜕新之际，医务科经过深刻思考，拟筹划“目标管理方案”的实行，这是一种在世界范围内获得广泛好评，已趋成熟的管理方法；当然，任何方法的实施都须因地、因时、因人而异，需要细致、全面的考虑以制定适合当前情况的框架和细则，更需要医院上下齐心、落实落准，尤其是院领导的理解和支持，是促进“目标管理方案”有效推行的巨大动力。

　　在这里，谨引用《医院实行目标管理的特征及作用》以阐明“目标管理”在医院管理中的几大特点：

　　一、具有鲜明的未来性，有利于以发展目标向导各项具体工作

　　目标是一定时间，空间内个体和群体行为预期要达到的结果。虽然它兼顾过去，面对现实，但更着眼于未来，这就决定了目标的未来性。无疑，医院的发展目标，集合了诸种优势，体现了对未来的总体谋划。而它的实现不可能一蹴而就，必须要以步骤目标和结构目标为载体，这就决定要以发展目标向导各项具体工作，以近期发展目标为依据，将发展总目标阶段化、定量化、具体化，以利于医院领导抓宏观、抓大事、抓重点，牵住医院建设和发展的牛“鼻子”。

　　二、具有严密的系统性，有利于分清职责、强化责任

　　各类目标组成了科学的目标体系，它的实现是个体无法承担的，必须依靠群体的力量，这就要求变分力为合力，形成目标的组织体系。科学的目标体系和完整的组织体系，决定了目标管理的系统性。这种严密的系统性，有利于分清各部门的职责、强化责任，增强目标承办者责任、作用和地位的透明度。使部门之间、个人之间，既各司其职、各负其责，又整体配合，使其“分工不踢球，分权不扯皮”，降低医院运行机制的摩擦系数，提高整体工作的效益。

　　三、具有灵敏的调控性，有利于加强宏观控制

　　现代控制论是目标管理的一项基础理论。在医院工作中实现目标管理，就是通过对医院运行的动态系统实行整体控制，实现工作目标。因为，目标的确定是建立在量力而行、综合平衡基础上的，具有一定抗干扰能力。目标的实施，承办者在一定范围内，享有必要的自主权，具有相应的自适调节能力，使目标既是控制的目的，又是控制的手段。因此，目标管理具有灵敏的调控性。自我控制就是自觉地按时、按量、按质完成预定的计划目标；层次控制就是按级负责，分级管理，一级控制一级，各级做好各级的工作。

　　四、具有广泛的激励性，有利于调动全体人员的积极性

　　人的理性活动是实现目标的基因，因此，人既是目标管理的对象，又是目标管理的动力。提高目标管理的绩效，根本途径在于调动人员的积极性、主动性和创造性，而目标正是激发人员动机的诱因。通过制订目标，并把目标与人员的物质、精神需要相联系，使人员从目标中看到自己的利益，感到力有所用，劳有所得，功有所奖，激发大家为实现目标而努力工作，目标管理的这种广泛激励性，正体现在这里。这种激励性，有利于调动全体人员力量，有助于形成全医院的整体激励机制。在目标的实现中，使大家明确个人与医院的关系，焕发出蕴藏的潜力；使各部门看到自己的地位和作用，把具体工作与整个医院工作结合起来；使各级领导认清自己的责任和义务，不断开拓，勇于创新。

　　五、具有理想的效益性，有利于医教研的协调发展

　　目标管理所追求的最终目的是成果，它力求最大限度地量化医院发展的各类目标，将那些有弹性的软指标变为看得见摸得着的硬指标，使目标成果成为评价医院工作和服务质量的重要依据。实行目标管理，把医院工作和发展目标定量化，对其实行定量考核，给各单位增加压力，注入活力，促进医教研的协调发展和服务质量的提高。

　　综上所述：医院目标管理的实施正适合高速发展中的我院，虽然它的实施仅仅处于拟筹划阶段，仍望院领导及各部门修正并指示。

医务科    

安全大检查   消除小隐患

　　春节大假之后，保卫科又对消防安全进行了一次检查，在科长刘福元的带领下，保安杨斌、刘勇积极参加了此次检查。在检查中发现了不少问题，例如七楼、六楼、五楼三层楼的消火栓上的封条被撕，八楼楼道消火栓中的水枪头和扣件套头遗失，以及新开科室肛肠三科没有灭火器等问题。本着“安全第一”的原则，我科将这些问题及时的反映给了院领导，得到院领导的极大重视。医院领导班子指示一定要将消防安全狠抓落实，确保医院平安，并对保卫科做出了指示。我科在得到指示后，积极响应配合，在2008年2月25日下午就将没有到位的灭火器及时补充到位了，没有封存的消火栓及时的将封条重新贴好，彻底消除安全隐患。

刘福元（保卫科）

新年   新计划   新气象

　　猪年在噼噼啪啪的鞭炮声中过去，鼠年在和煦的春风里迎面而来。在制定新年工作计划的会议上，肛肠一科的全体医护人员在廖治先主任的带领下兴奋热烈的讨论着，畅谈着在新的一年里将要实施的几项新的工作计划：

　　1、积极开展科研业务，提高肛一科全体医护人员的科研能力水平。已经向医院提交了今年的科研计划：肛温与肛肠疾病的关系。各项步骤已在有条不紊中进行。

　　2、积极响应医院的号召，提出开展“走出去，迎进来”活动。“走出去”就是定时定点的派精兵干将到社会上进行义诊，发放资料，宣传肛肠医院和肛一科的业务能力，诊疗水平，让人们能知道肛肠专科医院，了解肛肠专科医院，得了肛肠疾病能第一时间找到肛肠医院。“迎进来”是建立在走出去的基础上的，对在义诊检查有病患的人们，积极的做好其工作，解除思想顾虑，快捷而愉快的就医。

　　3、积极的接受医院工作计划，努力超质超量完成年度工作任务。

　　4、做好研究生，本科生带教工作，继续去年的每周二科室小讲课，查房等业务学习安排。鼓励学生，医护人员多在科室及医院讲课，听课，以期不断提高业务水平。

　　以上只是众多计划中的重点，一年之际在于春，全新的开始，合理的计划，相信会给我们肛一科迎来崭新而丰硕的收获。让我们在这新的一年里，团结一心，众志成城，服务于病员，贡献于社会，从而促进科室与医院的发展壮大。

黄安清（肛肠一科）

拒收红包，更要“安抚”红包

　　尽管我院利用各种形式更多宣传，在我院就医的患者坚决不需点名费，坚决不需送红包，但是患者私下想给医生送红包的情况仍然有增无减，我们认为可以使用下面五大方法，来巧妙地拒绝病人送来的红包。

　　方法一：红包冲抵医疗费，也就是先将红包收下，在患者健康出院时，将该红包直接用于医疗费的冲抵。

　　方法二：用红包为患者购买营养品。方法三：创建个人疾病基金，对于一些经常爱生病且经常到医院治疗的患者来说，医生在收了他们的红包后，会“偷偷”地为他们创建一个治疗基金，当红包金额达到一定数额的时候，等他们再一次来医院看病时，医生会让他们用这样的“红包基金”看病。方法四：用红包给患者购买常用药。方法五：由医院或科室领导婉退红包。

　　同时医院应制定奖惩办法。奖励退红包医生，即医生退回的红包越多，其收入增长和考评等级从优对待。如果发现医生收受红包，则给予经济和行政罚款。我们相信只要加强自身道德修养，加强规范管理，医疗腐败在肛肠难有滋生的土壤。

陈小朝、张琦（结直肠一科）

把握现在   展望未来

　　2008年1月15日上午，在医院手术室门口站着一位金发碧眼的外国友人。她一边着急地望着手术室内，一边低声地和身旁的友人窃窃私语，手术室外其他等候病员的家属都好奇地望着她们，后来才知道原来是她的丈夫在手术室内做手术。她的丈夫来自俄罗斯，因患“重症痔”多年，却一直没得到有效的治疗，这一次是慕名到我院找了贺平副院长为他做手术。在病员家属着急地等待中，手术室的门打开了，护士小姐微笑地把他送出来，家属的脸上露出了舒心的微笑。

　　随着医院的飞速发展，影响力也不断地提高， 2008年有机遇也有挑战，我科将以崭新的面貌迎接新挑战，为来自国内外的患者提供舒适、安全的手术服务。

王秀琳（手术室）

协作推动发展

　　临近春节大假前的2月4日下午，由行政院长李鉴和院长助理曹暂剑、医务科、护理部、后勤科、保卫科参与的业务行政大查房。医务科、护理部查医、护、技人员大假中的值班情况，春节期间有多少留院病人，各科抢救物品、药品的准备等。后勤、保卫查病房的清洁卫生、防火、防盗的安全隐患以及食堂如何保障假期病人和职工的伙食。查房后汇合总结把查的情况一一汇报。并将不足的地方立即指出进行整改、补充。通过这次行政业务查房大家都有同感，这样的形式太好了，各部门互相支持、配合，发现问题及时指出，做到各部门之间不拆台，而是补台。这样的效果将会使我们的工作做得更好，使我们医院发展更好。  

                    潘德喻（护理部）

天冷急添羽绒背心   医院情意温暖人心

　　今年的冬天特别的冷，而且持续时间也很长。我院后勤保障科经过市场调查和寻价决定以书面的形式上报院领导，为临床一线的医护人员购买贴身的保暖羽绒背心，抵御严寒的侵袭。院领导接过申请单后立即召开院务会，一致通过了后勤保障科的请求。当大家拿到称心如意的羽绒背心时，都满意的称医院为职工想得到也做得到，真正地大家办了件实事。同时都表示一定努力工作来回报医院对自己的关心和爱护！

后勤保障科（白丽）

努力提高医护人员整体素质

　　我院是百年老院、百年专科，技艺精湛、享誉四海。在刚刚过去的2007年里克服了一个个困难，跨越了一个个鸿沟，在医院建设上取得了巨大成绩。但要想在发展中壮大自己，在竞争中立于不败之地，提高自身竞争力是最基本、重要的。医务人员整体素质是决定医院发展的关键。

　　肛四科VIP病房在2007年九月建成并向社会开放。肛四科创立之初科室即以“高品质的服务”为日常工作的基本要求。在已经过去的半年中，肛四科的全体医护人员以饱满的精神、积极的态度对待每位患者，并在工作中不断注意自己整体素质的提高。在2008年初，科室两位主任贺平、谢敏江在全科室提倡普通话服务，并在工作中注意保持，取得了一定成绩。现为了进一步将和蔼、温暖的普通话推广出去让患者在住院期间感受到更加温馨的环境，肛四科全体医护人员决定从新年做起，每天晨会交班时轮流诵读一篇美文，题材、体裁、内容不限，但要求有感情、标准诵读，读后由在场听众提出错误与不足。这样使大家在一天的工作中以美的感受开始，让一天的工作富有散文般的韵律，受到了全科室人员的欢迎。

　　谢敏江主任曾在会上强调科室建设的重要性和将要前进的方向，就是提高整体素质，努力提高医疗技术与服务的品质。这需要从小处做起，从小事抓起，点点滴滴都要注意。从此以后，任何有利于科室人员整体素质提高的意见都将受到欢迎；大家也要通过这件小事认识到科室将提高服务质量放在十分重要的位置。可以说，这是一个良好的开始，我们也祝福肛四科，在新年里能做的更好。

张桢（肛肠四科）